今年以来，甘肃省城乡集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，聚焦集团公司年度重点任务，以党的政治建设为统领，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示批示精神，深入实施“五大工程”，扎实开展党建工作提质增效行动，为推动集团公司各项事业高质量发展提供了坚强的思想和组织保证。

聚焦“凝心铸魂工程”汇聚强大力量，团结奋进的思想基础明显夯实。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续开展党的创新理论学习培训和党性教育，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢固树立和践行正确政绩观，以更加统一的思想意志推进各项工作高质量发展。

一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将其作为各级党组织“第一议题”、党委理论中心组学习、读书班、“三会一课”、专题培训的首要内容，通过领导干部宣讲学、班子成员领读学、党员群众研讨学，迅速掀起党的二十届三中全会精神学习热潮，集团公司各级党组织集中学习40余次，党组织书记、领导班子成员宣讲35场次，党员群众集中学习670余人次。二是扎实推进党纪学习教育入脑入心，精心制定集团公司《开展党纪学习教育工作方案》，通过专题辅导、集中学习、交流研讨、警示教育等方式，认真学习贯彻习近平总书记关于党的纪律建设的重要论述，教育引导党员干部原原本本、逐章逐条全文学习《条例》，切实推进党纪学习走深走实、入心入脑。三是精准实施党员干部政治训练和党性教育常学常新，定期举办“城乡大讲堂”，邀请专家学者专题讲授，及时跟进学习习近平总书记关于加强党的建设和深化国企改革发展的一系列新思想、新观点、新论断。积极选派党员干部参加省委党校、甘肃干部网络学院举办的各类培训班。今年以来组织思想政治理论专题学习300余人次，培训率100%，切实推动党员干部在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想深化内化转化上下功夫。

聚焦“选贤任能工程”激励担当作为，干部职工的作风能力明显增强。坚持党管干部原则，鲜明树立正确选人用人导向，持续健全完善干部选育管用和评价激励机制，优化干部队伍结构和各级领导班子整体功能，进一步营造了担事任事、敢闯敢干、争先进位的干事创业氛围。

一是围绕“三能（能进能出、能上能下、能增能减）”要求，遵循“三精（精细管理、精简机构、精干人员）”原则，深化人事机制改革，优化集团公司“三定方案”，企业总部机关部室数量压减了33.33%，所属子企业梳理压减了55.56%，管理人员岗位占比由41.2%压缩至32.1%，进一步突出了子企业主责主业，强化了机关部室业务协同融合，优化了干部人才结构。二是突出“三重”导向，大力选聘重担当、重实干、重实绩的干部，集团公司各级次人员“全体起立”重新选配岗位，通过竞聘上岗配置管理人员38人，以双向选择方式配置专业技术人员202人，将60名管理序列人员转任专业技术序列岗位工作，竞争上岗覆盖率100%。选拔任用优秀年轻干部9名，进一步鲜明了“有为者有位、实干者实惠、吃苦者吃香”选人用人导向。三是落实“双向进入、交叉任职”原则，选优配强子公司领导班子，通过组织选聘等方式配置党委班子成员18人、董事会成员19人、经理层成员11人，切实放大了各公司班子整体功能。

聚焦“人才赋能工程”强化发展支撑，人才资本的质量动能明显提高。深入实施“人才强企”战略，深化人才引育留用机制改革，全方位推进人才培养、管理、激励等工作，营造拴心留人的良好环境，为集团公司高质量发展提供人才支撑。

一是更加注重事业留人，开展岗位价值评估，制定了集团公司《职级管理优化方案》《岗位职级管理办法》，以岗位评价结果为依据建立了“管理+专业”纵向发展、相互转换的“Y型”双通道管理模式，进一步拓宽了干部职工职业发展空间。二是更加注重待遇留人，优化薪酬分配，建立“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的薪酬分配导向，制定了集团公司《薪酬管理办法》《薪酬管理优化方案》，建立了倾向一线、侧重经营的“以岗定薪”薪酬体系，实行绩效薪酬包、“月度预付、季度联动、年度清算”、绩效递延发放等机制，实现了绩效薪酬一线高于机关、生产经营岗高于综合管理岗的薪酬模式，有效激发了企业发展活力和员工干事创业热情。三是更加注重素能提升，围绕思想政治理论武装、岗位业务技能强化、个人综合素养提升，每年年初制定人才培养计划和教育培训计划，通过组织选派专题学、邀请名师讲授学、线上线下灵活学等方式，教育干部职工不断完善知识结构、开阔眼界思路，今年以来组织参加各类培训500余人次。有计划地安排集团机关各层级经营管理干部到基层单位工作锻炼，选派3名中层管理人员到省、市直属部门挂职，助力优秀年轻干部在项目建设、经营管理一线实战实训、锻炼成长。

聚焦“强基固本工程”打造坚强堡垒，基层党建的整体效能明显提升。严格落实党建工作责任，不断健全完善基层党组织体系和党建运行机制，扎实开展基层党建质量提升行动，深化党支部建设标准化，持续抓重点、补短板、强弱项，集团公司各级党组织政治功能和组织功能持续增强。

一方面持续深化“三基”（基本组织、基本队伍、基本制度）建设，按照“四同步、四对接”要求，结合组织机构改革同步调整优化基层党组织，将原来的8个基层党委优化调整为4个，27个党支部调整为19个，强化了混合所有制企业和独立法人企业党支部设置。坚持单位（部门）主要负责人担任党支部书记，选优配强基层党组织书记和党务工作人员30余人。制定《基层党组织工作基本规范》《关于加强和改进集团公司混合所有制企业党建工作的实施办法》等基本制度5项。另一方面扎实开展基层党建质量提升行动，集团党委制定党建工作、宣传工作、统战工作等年度工作要点，与各基层党委（直属党支部）签订了年度《党建目标责任书》。修订完善《党建工作责任制考核评价办法》，将生产经营任务完成情况作为责任内容和考核约束条件，进一步深化了党建工作与生产经营任务同安排、同考核的同体同责体系，切实把基层党组织建设成为有效实现党的领导、有力推动任务落实的坚强战斗堡垒。今年以来召开党建工作例会1次、党建重点任务工作推进会1次，举办基层党组织书记和党务工作人员培训班1次，对年度党建重点工作进行了系统安排和培训指导。

聚焦“先锋引领工程”推动党员示范，党员队伍的模范作用明显发挥。建立了集团公司党委领导班子成员基层党建联系点、党支部联建结对等常态化融合机制，结合集团公司“运营攻坚三年行动”组织开展了党组织“运营攻坚打硬仗”等活动，通过领导干部联系指导、机关党支部联建共促、党员干部引领带头等方式，上下联动推动党建和生产经营深度融合。集团公司各级党组织坚持党建与生产经营同体意识，强化共建思维，把党建工作深度融入项目建设、生产经营、提质增效等中心任务，做到了党建服务引领保障生产经营不偏离。比如，城市更新集团党委创新工作方式方法，围绕新项目储备，积极主动与有关政府部门对接沟通，调研谋划了一批有开发前景的优质项目。康养产业集团党委将支部建在项目运营一线，成立党员突击队3支，设立党员示范岗2个，成立集采中心和运营中心，有效降低了项目运营成本，提升了运营项目影响力和推广度。置业集团党委通过组建星级突击队、QC攻关小组打造“党建+”品牌，聚焦“保交楼”中心任务，选派党员干部坚守庆阳项目一线，服务保障“城乡新居”项目顺利交付。

通过深入实施“五大工程”，系统性夯实了集团公司各项党建基础工作，党建引领和服务保障中心工作的质效显著提升，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不断彰显，为推动集团公司各项事业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。