聚焦主责主业，保持战略定力。2023年，甘肃省城乡发展投资集团坚持抓党建促业务，聚焦运营攻坚三年行动“深化年”、国企改革巩固提升等重点工作，凝心铸魂、强基固本，持续推动党建与生产经营深度融合，赋能提升，以高质量党建全力推动企业高质量发展。集团公司全年完成项目投资7.23亿元，累计实现营业收入11.05亿元，同比增长25.32%。

深化国企改革，加快一流企业建设

在国企改革三年行动推进落实中，甘肃省城乡发展投资集团注重改革创新引领，进一步优化组织架构，坚持“小总部、大产业”，继续实行“扁平化”“大部门制”管理体系，在高质量完成65项国企改革任务的基础上制定国有企业改革深化提升行动实施方案，对每项重点改革目标进行分解，明确重要任务、重要工程和重要事项，画出施工进度图，明晰责任主体，做到工作任务清、完成时间准、预期成果实。同时在成立国企改革深化提升行动领导小组的基础上成立“产业结构调整工作专班”“专业化整合重组工作专班”“深化市场化经营机制改革工作专班”“组织机构调整和工作流程再造工作专班”四个工作专班，一体化统筹、专班化推进，通过分类推进、精准施策、集中突破的方式方法在新一轮国企改革行动中先行先试，有效展现了改革特色。

制定实施方案，全面部署安排，突出效益效率指标，坚持“一企一标”，2023年，甘肃省城乡发展投资集团全面落实“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”十六字方针，着力开展对标一流、质量提升、价值创造、品牌引领等专项行动，先后走访省内外一流企业和行业领先企业，学习先进管控体系建设、运营管理措施，力争“全要素”对标实现管理提升。在产品方面，甘肃省城乡发展投资集团深耕主责主业，卓有成效地开发了以李家庄田园综合体为代表的田园综合体，以麦积康养城为代表的康养综合体，以瑶池温泉为代表的温泉综合体和以武威皇台金街、白银银西小区为代表的社区综合体。在品牌方面，乡村振兴公司、基础设施公司、建设开发公司已注册商标20大项，60个小类，栖云小镇、五行康养城、城乡新居等已成为具有较大影响力的商业品牌。在创新方面，“三维目标”考核体系、“房地产+大健康”的产业体系、“租售营并举”的开发模式等一系列理念让集团公司在不断创新形式、做实载体上见真章出实效。在治理方面，持续完善现代企业制度，不断加强董事会组织建设，修订集团公司《章程》，深化企业内部分配制度改革。

聚力运营攻坚，推动重点产业链发展

（图为栖云小镇中心广场烟花秀）

夜幕低垂，百余架无人机点亮栖云小镇夜空，数十米的瀑布烟花共同绽放，一场场科技与视觉呈现在光影交错的夜空里，成为了这个冬季靓丽的一幕，让游客体验到了一地繁华和人间烟火的唯美盛宴。组织策划冰雪花灯嘉年华、稻梦空间艺术节、栖云星空花海光影艺术节等各类大型营销活动10余次，累计吸引到访游客30万余人次，长期位居抖音景区热销榜、景点收藏榜、景点人气榜三榜第一，实现营业收入2229万元的榆中栖云山李家庄田园综合体2023年在美食“火”、研学“火”、夜游“火”三把“火”的助推下火出了当地市民的朋友圈，吸引着不少外地游客前来游玩。线上“种草”，线下“打卡”，在栖云小镇，来自西安的张小姐和朋友一到目的地，就来到旅客换领中心，领取了线上优惠福利。张小姐表示，自己关注了栖云小镇官方账号，“种草”很多具有地域特色的打卡地，这次和朋友没有安排其他计划，就是逐一打卡这些目的地，沉浸式体验陇原文化。随着游客出行观念从“到此一游”演变为更具个性的“沉浸式”体验游、文化游、生态游等，甘肃省城乡发展投资集团发挥全省文旅康养产业链链主企业作用，根据游客需求、市场需要，持续发力文旅康养产品创新。在产业培育方面，有效利用企业实践优势，依托李家庄田园综合体项目，深化产教融合发展，打造“三色”研学基地，承接各类乡村振兴人才培训，推动科研院所与企业深度合作，并深化探索建成集中展示甘肃脱贫攻坚亮点、典型人物和山乡巨变的乡村振兴讲习交流中心，被省乡村振兴局、甘肃省委党史研究室、甘肃省中共党史学会挂牌授予甘肃省乡村振兴培训基地、甘肃省中共党史教育基地、红色文化传承实践基地，呈现出文旅融合赋能出彩的良好势头。在深耕文旅康养板块的同时，积极延伸“房产+”服务，今年以来，以“吃住行、游购娱、工学康”为一体的武威皇台金街小区和白银银西小区社区综合体完成了社区食堂的建设，正式投入运营。在其具有地方韵味和保障改善民生特点的独特优势下，社区大食堂吸引着不少周边居民就餐，目前日均接待量近400人次。同时，专门为老年人打造设计的“家门口”式的养老中心也正在快速建设中。武威皇台金街小区和白银银西小区社区综合体已被赋予了新的属性，成为生活配套设施完善、商业业态丰富的社区便民服务综合体，令当地居民们的生活更加便利和舒心，给城市生活增添了更多烟火气。

和“社区综合体”同步进入快车轨道的还有“田园综合体”“康养综合体”“温泉综合体”。目前，榆中栖云山李家庄田园综合体积极拓展乡村旅游服务业务，开展轻资产运营经营业务，推动农业产业“接二连三”，不断探索模式输出、服务输出，全力打造全省特色产业园区、城乡融合发展示范区和乡村振兴示范区。融集文化旅游、温泉度假、健康养老为一体的橙香瑶池温泉小镇和天水麦积康养城等康养文旅项目被省总工会授予全省劳模（职工）疗休养基地，与当地官方融媒体、自媒体等形成线上宣传矩阵，强化项目宣传推广，2023年全年累计接待各类大型活动及会议80余场次，游客17万人次，实现营收近2000万元。

（图为李家庄田园综合体）

（图为天水麦积康养城）

（图为泾川橙香瑶池温泉小镇）

2023年是甘肃省城乡发展投资集团锚定运营攻坚中心工作，积极抢抓项目建设向“建设+运营”过渡的关键一年，集团公司从创新营销策略、优化流程管理、盘活存量资产、完善管理制度等方面入手，紧盯营收现金比，深挖项目盈利空间，严抓成本管控，持续巩固和拓展集团公司高质量发展成果，进一步激发集团公司全级次企业的经营活力，呈现出了乡村振兴产业板块“强龙头”持续优化，基础设施产业板块“补链条”不断延展，城市更新产业板块“聚集群”稳步推进的良好发展局面。

党建业务相融合，同频共振促发展

在探索党建和生产经营深度融合中，甘肃省城乡发展投资集团将思路融合、方法融合和结果融合相统一，坚持以创新“党建+生产经营”品牌为引领，将30%的党支部建立在项目一线、营销一线，成立党员突击队14支,并结合工作实际调整领导班子成员党建和项目联系点。2023年房地产行业持续低迷困难，集团公司积极落实机关各部门党支部与子（分）公司基层各党支部联建共促机制，发挥党员骨干作用，扛指标、领任务、带责任，统筹资源和要素，通过细分目标客群，实现精准宣传，打造“线上+线下”一体化宣传模式，在区域市场内展开错位竞争，稳步推进销售去化。庆阳城乡新居项目逆势而上，住宅去化率比陇东地区同市场高出40%，相较竞品项目取得了较好的成绩。榆中城乡居项目二期工程成为榆中区域内销售业绩、项目品质、市场口碑方面的领先者。

（图为城乡居·壹号苑、城乡新居项目）

党建与业务犹如车之两轮、鸟之两翼，只有深度融合、同向同力，才能切实发挥党员干部干事创业活力，推动企业的蓬勃发展。舞台上，演员们沉入角色精心演绎；舞台下，观众思绪万千感触颇多。创新营销策略、打造项目品牌，为了丰富红色阵地内涵，甘肃省城乡发展投资集团以甘肃特别支部体验课堂为核心，探索“党建搭台、业务唱戏”的特色之路，积极发挥项目一线党员干部能动性，自编自导红色主题情景剧，用历史场景的文化重现，营造红色氛围，打磨红色阵地，让红色故事更有新意和温度，让红色教育更生动更出彩。同时，积极依托西北师范大学乡村振兴培训学院开展实践教学培训，以点带面的延伸出了一条红色精品旅游线路，在带动周边业态蓬勃发展的同时助力当地群众就业增收，实现了党建与生产经营的特色化、协同化、融合化发展。

（图为甘肃特别支部体验课堂）

基层的点支撑着企业的发展，如何更好地推动基层党建工作，将党建融入市场开拓、项目运营？这是甘肃省城乡发展投资集团一直持续探索深化的问题。为此，集团党委班子多次深入基层调研，展开研讨，召开专题会议，研究可行方案，推动绩效考核和薪酬分配改革。特别是在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“三抓三促”行动中，甘肃省城乡发展投资集团牢固树立抓党建促业务的“1×X>1”党建工作特色理念，坚持“班子出题、成员领题、集体破题”，紧紧围绕保障房回购款追偿、融资发债、存量资产盘活、项目拓展、业务条线对口提升等5项重点工作组成五个工作专班，围绕集团重点、难点工作，开展“加快现代化一流企业建设”“深化运营攻坚，提升经营质效”等8个专题调研，集中力量、攻坚突破。通过压实党建责任，实施堡垒工程，开展“双培”工程，推进先锋工程，开展党员责任区网格化管理，打造一系列党建活动品牌，形成一支部一特色、一支部一品牌……以制度机制为保障的一系列有力措施实现了党建和生产经营从“平行线”到“同心圆”的融合。