编者按：春潮涌动启新程，凝心聚力向未来。集团二届一次职代会暨2026年工作会议圆满召开，会议结束后，集团各部门、各子企业（分公司）迅速掀起学习浪潮，大家在热议中纷纷表示，集团公司党委书记、董事长朱维昌的讲话立意高远、催人奋进，深刻阐明了集团当前面临的发展形势与核心任务，为企业高质量发展把脉定向、掌舵领航；党委副书记、总经理孙进玲作的工作报告数据详实、蓝图清晰，全面部署了2026年重点工作与攻坚举措，体现了进取精神和务实作风。会议不仅为集团“十五五”发展谋篇开局、锚定航向，更以清晰的目标、周密的部署，点燃了全体干部职工干事创业的澎湃激情。蓝图已绘就，奋进正当时。从机关科室到项目一线，从管理骨干到基层员工，大家紧扣会议精神，结合岗位实际，谈感悟、话担当、谋落实，迅速把思想和行动统一到会议各项安排部署上来。现就干部职工的感悟体会予以摘登，推出《凝心聚力谋发展 实干笃行启新程》第一期。

规划发展部（改革办公室）部长 贾登辉：新元肇启，万象更新。聆听了职代会暨2026年工作报告，我倍感振奋。报告总结成绩实事求是，擘画蓝图高屋建瓴，为“十五五”开局指明了方向，也为我们规划发展工作划出了重点。2026年，规划发展部（改革办公室）将紧紧围绕“十五五”良好开局，实字当头、干字为先，做好三件事：一是以前瞻视野抓规划，深耕主责主业，确保发展步伐稳健有力；二是以具体举措促改革，让改革成果切实转化为管理效率和经营效益；三是以创新思维谋项目，在存量资产盘活、新兴赛道拓展上求突破，为集团转型发展储备实实在在的好项目。蓝图绘就，实干笃行。我将带领部门以满格状态抓落实，在集团高质量发展的征程中贡献全部力量！

集团公司纪委副书记、纪检监察室主任 者兴智：此次会议精神内涵深刻、催人奋进，我深受鼓舞，一是深刻领会到“信心比黄金更重要”的含义。当前集团发展态势良好，省委省政府高度重视、全力支持，领导班子坚强有力，发展理念坚持以职工为本，重点项目加快落地，干部队伍朝气蓬勃、实干担当，集团未来前景广阔、大有可为。二是深刻把握了“项目为王”核心要求。项目建设事关集团生存发展与高质量发展全局，意义重大、作用关键。会议明确的重点推进与在建项目，为集团长远发展奠定坚实基础，必须全力以赴抓实抓细。三是深刻认识到作风纪律建设在各项工作落实中的重要作用。会议对作风与纪律建设作出部署，为纪检监察工作明确重点、指明方向。下一步，我将与纪委同志共同坚决贯彻集团党委决策部署，聚焦主责主业，强化作风纪律监督，严肃追责问责纪律松弛、履职不力、拖沓敷衍、“推拖绕”等问题，以严明纪律护航集团各项工作落地见效、高效推进。

董事会办公室主任 董春江：朱维昌同志在集团工作会上的讲话为集团“十五五”开局定调明向，作为董事会办公室主任，我将立足岗位、实干担当，推动讲话精神落地，筑牢集团法人治理与高质量发展制度根基。在工作中我将以《公司法》和《公司章程》为遵循，抓实董事会职权落实。目前我部门已牵头下发2026年度集团董事会建设工作要点、外部董事月工作要事清单，以清单化、节点化明确标准、压实责任。接下来，我部门将把议案合规审查作为核心，从严开展合法性、合规性、程序性审查，严把双关、防范决策风险；做好董事会与经理层衔接协调服务工作，助力形成科学决策、高效执行、有力监督的治理格局。同时持续组织董事及办公室全员开展法规章程学习，明晰岗位分工、构建闭环工作体系，防范战略误判等问题，切实当好董事会参谋助手与服务保障者，以专业规范履职为集团高质量发展护航，彰显中层管理者的责任担当。

经营管理部（安全环保部）部长 李克俭：集团公司二届一次职代会暨2026年工作会议圆满召开，会议总结了成绩查找了问题，既实事求是又直击不足。会议结束后经营管理部（安全环保部）迅速围绕会议精神安排部署部门今后工作任务。一是分解报告内容，将分解的内容及时补充到部门月度计划中，同时也通知子企业按报告内容制定任务清单，把报告内容作为子企业月度考核硬指标。二是将目标责任书的指标明确责任人，确保部门目标责任保质保量按时完成。三是主动解决集团与子企业之间的堵点难点问题，比如商管公司经营模式优化、数字化平台建设、安全管理工作开展等等，切实做好服务、帮助、指导工作。一定要在十五五开局之年，开好局、起好步，顺势而为、乘势而上，全力以赴，不折不扣完成集团公司决策的一切事项，共同为集团公司高质量发展做出贡献。

法务风控部部长 魏前广：本次大会擘画了集团公司“十五五”发展蓝图，明确了今年工作的目标任务，也为今后各项工作开展提供了基本遵循。法务风控部将认真履行职责使命，主动融入企业中心工作，切实保障集团公司各项工作合法合规推进、风险可控。一是紧盯医养康养、城市更新、乡村振兴产业重大项目建设，按统一安排参与论证签约，精准排解各类风险，促进项目稳健实施。二是围绕欠款清收，推进已判决案件回款落地，论证运用法律手段推动保障房回购，制定可行思路。三是着力加强合规管理，推进制度“废、改、立”，加快法务合规内控风控一体化建设，对重大决策、经济合同、规章制度实现法律审查全覆盖，防控合规风险。四是强化审计监督，科学编制年度内审计划，推进审计全覆盖，严格督查审计整改，及时发现问题、排除风险。五是锤炼过硬执行力，坚持务实高效，以优良作风推动集团公司各项部署落地见效。

集团公司纪委副书记、综合室主任 赵云：本次会议全面系统总结了过去五年的工作，成绩客观全面、振奋人心。会议描绘的未来五年发展蓝图，高度契合国家产业政策导向、国企改革方向及集团公司发展实际。报告聚焦三大产业抓项目，着眼管理提升抓改革，精准把脉企业发展路径，充分彰显了集团党委推动高质量发展的强烈使命感、责任感和定了就干、说了就算的务实创业劲头。作为一名纪检监察干部，我深感使命光荣、责任在肩。下一步，我将立足岗位职责，坚决抓好会议精神的贯彻落实：一是聚焦监督首责，紧盯党委决策部署落实情况，强化政治监督和日常检查，确保各项任务不折不扣落地见效。二是深化纪律教育，引导党员干部增强遵规守纪的思想自觉和行动自觉，为抓落实筑牢思想根基。三是持续正风肃纪，大力营造风清气正、担当实干的良好氛围，推动形成上下齐心、共抓落实的强大合力，为企业实现新发展目标提供坚强纪律保障。

置业集团党委书记、董事长 陈富强：集团公司二届一次职代会暨2026年工作会议胜利召开，为集团“十五五”高质量发展擘画宏伟蓝图、指明前进方向、凝聚奋进力量。作为置业集团党委书记、董事长，我深受鼓舞、倍感振奋，更深知责任重大、使命光荣。会议全面总结“十四五”成就，科学研判“十五五”形势，精准部署2026年重点工作，紧扣医养康养、城市更新、乡村振兴主责主业，彰显集团党委谋发展、抓改革、惠民生、强党建的坚定担当，为置业集团工作提供根本遵循、注入强大动力。立足新征程，我们将以此次职代会精神为指引，切实把思想行动统一到集团党委决策部署，凝聚智慧力量落实目标任务。紧扣集团战略，全力推进“城享・楠樾”项目建设，以时不我待的奋斗姿态、争先进位的进取精神、履职尽责的使命担当，扛起城市更新主责主业，勇当集团高质量发展开路先锋，在新征程上实干笃行、再建新功。

康养集团党委书记、董事长 樊翔国：集团公司二届一次职代会暨2026年工作会议吹响了“十五五”开局起步的奋进号角。作为康养集团负责人，我深感责任在肩。2026年，我们将紧扣“全省领先、全国一流”的目标，以“链主”企业为牵引，聚焦医养康养核心主业，聚力打造“诚享云山水·一城一镇一温泉”特色产品体系。重点抓好天水麦积康养城、泾川瑶池温泉康养小镇等存量资产的改造提升与运营提质，加快推进甘肃省社会福利综合服务中心项目论证，积极组建省级康养产业联盟，推动机构养老、社区居家养老、旅居养老协同发展。使命如磐，唯有奋斗。2026年我将团结带领康养集团全体干部职工，迎难而上、砥砺前行，以解放思想破题，以实干笃行作答。坚持党建领航，深化三项制度改革，引育复合型人才，压实项目包抓责任，守牢安全廉洁底线，真正让“说了算、定了干、马上办”成为康养铁军的鲜明底色，以风清气正的政治生态护航企业发展迈上新台阶！

城市更新集团党委副书记、总经理 刘夏江：集团二届一次职代会暨2026年工作会议的胜利召开，为“十五五”开局定向领航、谋篇布局。作为城市更新集团负责人，我将以会议精神为引领，团结带领公司全体干部职工切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，锚定目标、真抓实干，推动公司发展行稳致远。一是聚焦主责主业，主动探索城市更新等领域发展机遇，以高度的责任感守牢经营安全底线，聚焦兰州市核心区域，统筹推进重点项目建设，以项目品质强化区域市场渗透，助力公司业务稳步发展。二是坚守安全质量底线，严格执行标准化管理，强化现场管控、文明施工与风险防范，紧盯关键节点，确保各项任务高效落地，全力打造精品工程、放心工程。三是坚持以经济效益为中心，以经营指标为牵引，优化资源配置，强化成本管控，全力破解发展瓶颈，提升运营质效。以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，凝聚发展合力，扛牢管理责任，实干笃行、奋勇争先，全力推动集团公司重大部署在一线落地生根、开花结果。

商管公司负责人 涂汉猛：学习集团二届一次职代会暨2026年工作会议精神后，我作为集团资产运营板块负责人，深感责任重大、使命光荣。此次会议擘画了集团“十五五”高质量发展宏伟蓝图，既回顾了2025年及“十四五”时期在主责主业、项目建设等方面的亮眼成绩，为商管板块发展奠定坚实基础，也精准指出发展问题，为后续工作明确了方向。2026年，商管公司将坚决贯彻会议精神，紧扣“强省会”战略和城市更新行动，围绕“盘活存量、创造增量、做大总量、提高质量”经营方针推进工作。一是创新存量资产盘活模式，推进多地存量资产去化，加快“城乡青年公寓”二期建设；二是多模式攻坚历史遗留问题，配合保租房清欠，解决产证、消防等问题，消除安全隐患；三是深化国企改革，对标一流企业搭建市场化规范化管理架构，完善内部管理体系。商管公司将以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，把会议精神转化为发展动力，为集团谱写“十五五”高质量发展新篇章贡献商管力量。

康养集团党委副书记、总经理 朱云：集团二届一次职代会暨2026年工作会议，为“十五五”擘画了高质量发展蓝图，也为康养集团奋进新征程吹响了冲锋号角。康养集团将把会议精神转化为实干行动，聚焦医养康养核心主业，以钉钉子精神推动各项部署落地生根。一是抓牢机构养老基地建设，全速推进天水麦积全国综合养老示范基地接续项目建设；二是扎实推进适老化改造项目，重点完成泾川瑶池温泉、榆中栖云小镇部分运营点的适老化改造升级；三是全力提升运营服务能力，实施“走出去”策略，扩大服务半径，年内实现运营水平大幅提升；深耕兰州主城区和地级城市，加快社区嵌入式养老布点，抢占发展先机。四是抓深医养康养理论研究，抓强项目资金争取，主动对接政策资源、拓宽融资渠道。2026年我们将坚定以过硬作风扛起发展重任，以实干实绩推动集团康养产业迈上新台阶，为集团高质量发展贡献康养力量。

置业集团党委副书记、总经理 张广东：集团公司二届一次职代会工作报告，系统总结“十四五”经验，科学部署“十五五”开局重点，特别是做强做大城市更新产业的要求，为置业集团指明了方向。2026年，我们将聚焦“城享·楠樾”项目攻坚，以硬核举措破解“自身造血能力不足”难题。一是紧盯节点，确保4月开工、10月预售刚性落地，推动技术人员从“管理甲方”向“实战主力”转变。二是精益求精，对标“好房子”标准，落实质量终身责任制，打造精品工程，重塑品牌形象。三是着眼长远，依托集团平台，力争年内再储备一个优质项目，确保持续发展后劲。同时，我们将强化党建引领，紧盯高风险环节，确保工程优质、干部优秀；坚决整治“躺平”心态，营造实干担当氛围。置业集团将以“钉钉子”精神抓落实，确保完成年度目标任务，为集团公司“十五五”高质量发展贡献置业力量！

商管公司班子正职 徐永海：集团公司二届一次职代会暨2026年工作会议吹响了“十五五”开局起步的奋进号角。作为一名商管公司领导干部，现场聆听报告，深感使命在肩、责任重大。贯彻落实会议精神，关键在协同配合、核心在执行落地。我将带头当好“施工队长”，在三个方面聚力用劲：一是横向协同聚合力。牢固树立“一盘棋”思想，主动加强与集团各部室、各子公司的沟通对接，在商业运营、资产盘活上打破壁垒、高效联动，形成“握指成拳”的攻坚态势。二是纵向执行强穿透。紧扣集团“五方面重点任务”，逐项分解到商管业务条线，制定时间表、路线图，以“钉钉子”精神抓落实，确保集团决策部署在商管领域不折不扣落地见效。三是岗位争先作表率。聚焦主业练内功，在市场拓展、精细管理、提质增效上出实招、求突破，以实干实绩为集团实现“全省领先、全国一流”发展目标贡献商管力量。征途漫漫，惟有奋斗。我们将以此次大会为新起点，迎难而上、砥砺前行，用过硬业绩交出一份合格答卷！