编者按：春潮涌动启新程，凝心聚力向未来。集团二届一次职代会暨2026年工作会议圆满召开，会议结束后，集团各部门、各子企业（分公司）迅速掀起学习浪潮，大家在热议中纷纷表示，集团公司党委书记、董事长朱维昌的讲话立意高远、催人奋进，深刻阐明了集团当前面临的发展形势与核心任务，为企业高质量发展把脉定向、掌舵领航；党委副书记、总经理孙进玲作的工作报告数据详实、蓝图清晰，全面部署了2026年重点工作与攻坚举措，体现了进取精神和务实作风。会议不仅为集团“十五五”发展谋篇开局、锚定航向，更以清晰的目标、周密的部署，点燃了全体干部职工干事创业的澎湃激情。蓝图已绘就，奋进正当时。从机关科室到项目一线，从管理骨干到基层员工，大家紧扣会议精神，结合岗位实际，谈感悟、话担当、谋落实，迅速把思想和行动统一到会议各项安排部署上来。现就干部职工的感悟体会予以摘登，推出《凝心聚力谋发展 实干笃行启新程》第二期。

经营管理部（安全环保部）副部长 梁永峰：集团职代会暨2026年度工作会全面复盘过往、前瞻规划“十五五”蓝图，为企业高质量发展指明了行动方向。作为经营管理部副职，我倍受鼓舞，贯彻落实会议精神，核心在于立足岗位，在协同联动与真抓实干上出实招，求实效。一是强化协同配合，凝聚攻坚合力。主动对接上级工作要求，凝聚部门全体人员合力，坚持“向前一步，主动作为”，在信息互通、流程衔接、工作联动上深化协同，当好参谋、助手。立足岗位，做实做细服务、帮助、指导，切实做到“帮忙不添乱、补位不越位”，以高效协同汇聚发展动能。二是锚定“闭环”管理，狠抓执行落地。2026年经营目标已明确，关键在于实现路径。我将紧扣年度经营责任书，组织各子企业按月度细化分解任务，明确时间表与路线图。重点抓好“计划—预算—考核”全链条闭环管理，以精细化的节点管控和刚性的考核问效，确保每一项工作部署都能落实到位，用实实在在的经营业绩检验工作成效。

规划发展部（改革办公室）副部长 蒋娜：集团公司二届一次职代会暨2026年工作会议，为公司“十五五”开局起步规划了蓝图、明确了路径，压实了责任。聆听报告后，我深受鼓舞、倍感振奋。作为规划发展部副部长，我将坚决贯彻落实会议精神，立足岗位职责、主动担当作为，把会议部署转化为具体行动和实际成效。一是紧扣集团主责主业，聚焦医养康养、城市更新、乡村振兴三大产业，严把投资立项、可研论证、风险评估关口，为提升投资决策科学性和精准度，履行好自己的职责。二是强化全周期项目管理，紧盯项目谋划、储备、推进、落地关键环节，健全跟踪推进机制，推动项目早开工、早落地。三是强化协同联动，加强与集团各职能部门、各子企业对接，统筹做好项目前期调研论证。四是加强工作作风，抓实抓细投资管控和项目推进，以钉钉子精神推动各项任务落地落实。新的一年，我将以更加饱满的状态、更加务实的工作作风履职尽责，为集团高质量发展和“十五五”良好开局贡献应有的力量。

财务管理部（资金中心）副部长 李文博：集团二届一次职代会暨2026年工作会议为集团“十五五”开局谋篇布局，报告对财务资金管理、风险防控的部署，为财务资金管理工作提出了明确要求。2026年，财务管理部（资金中心）将紧扣集团高质量发展目标，以财务管理、资金保障和风险防控为抓手，抓实四项重点工作：一是严抓预算管控，严控非生产性开支，分类施策加快存量资产去化，守牢现金流安全底线；二是拓宽融资渠道，探索多元融资工具，争取政策资金，优先保障三大主业重点项目需求；三是优化资金统筹，强化内部调度，提升资金使用效率，助力降本增效；四是健全风控体系，定期开展财务资金风险排查，实现风险早预警、早处置。作为部门主持工作负责人，我将带领部门树立“一盘棋”思想，以“说了算、定了干、马上办”的作风压实责任、狠抓落实，以精准高效的财务资金管理为集团 “十五五”开好局保驾护航！

法务风控部副部长 董意城：认真学习董事长讲话和总经理工作报告，我对集团发展方向有了更深刻的理解。作为法律合规工作人员，深感必须将自身工作融入集团发展大局，坚决落实集团决策部署。一是主动协同，坚决破除部门壁垒，前移法务服务关口。紧密围绕城市更新、康养、乡村振兴等核心任务，与业务部门建立常态化协同机制，在重点项目论证、合同谈判中提供精准法律支持与风险预案，变“法律关卡”为“发展助推器”，切实服务集团发展大局。二是狠抓执行，以“钉钉子”精神落实集团安排部署。把法律审核嵌入经营管理全流程，严守合规底线，让“说了就算、定了就干”成为行动自觉。三是筑牢底线，防控风险保稳定。完善以合同管理、投资风险、合规审查为核心的大风控体系。紧盯历史遗留问题、应收账款清收等难点，提供专业法律方案，全力保障投资安全，为集团高质量发展保驾护航。

董事会办公室副主任 党永欣：集团二届一次职代会暨2026年工作会议为“十五五”开局规划蓝图，我深受鼓舞、倍感责任在肩。作为董事会办公室副主任，我将立足岗位，全力推动会议精神落地。一是强化理论学习，提高精神境界。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把思想和行动统一到集团党委、董事会安排部署上来，以高度自觉推动工作落实。二是聚焦主责主业，提升履职效能。紧扣集团重点任务，协助做好战略谋划与决策执行，加强重点项目、重大投资跟踪督办，助力集团高质量发展、量质齐升。三是锤炼过硬作风，主动担当作为。坚守“服务决策、服务发展、服务职工”职责，求真务实、协同攻坚，以实干确保各项任务落地。征程万里，重任在肩。我将以饱满热情、扎实举措，高质量完成年度目标，助力集团高质量发展再上新台阶。

法务风控部副部长 赵翊丞：我要把学习贯彻集团二届一次职代会会议精神作为今后重要工作任务，迅速将思想和行动统一到集团总体思路上来。立足内审工作与集团战略“一盘棋”，在全面总结“十四五”内审工作的基础上，有计划有重点有步骤地谋划好“十五五”内审工作。对照2026年度内部审计计划，精准谋划制定年度重点审计项目，做到党委重点抓什么，内审就审什么。同时，立足经济监督定位，聚焦集团重大安排落实、资金提质增效、防范化解风险、战略实施质效、党的自我革命等方面强化内审监督，进一步提升内审工作科学化规范化水平，以高质量内审监督护航企业高质量健康发展。

集团纪委、监察专员办公室 综合室副主任 刘晖：作为纪检监察战线一员，我将始终以知责、担责、履责为行动准则，以实干作风扛起使命担当。知责于心，锚定工作方向。强化政治意识，把学习会议精神与践行岗位职责相结合，树立正确政绩观，把监督融入企业治理全过程，以强有力的政治监督，确保会议各项部署落地生根、见行见效。担责于身，勇挑实干重担。落实监督首责，协助集团纪委、机关党委加强纪律作风建设，主动认领、谋划和开展工作，充分发挥参谋助手、综合协调、沟通上下、联系左右等职能作用，确保各项工作衔接顺畅、高效推进。履责于行，保障改革发展。牢记“打铁必须自身硬”，带头改作风抓落实、提能力强执行，自觉接受最严格的约束和监督，切实把会议精神转化为履职实效，为集团2026年工作开展和“十五五”良好开局贡献骨干力量。

财务管理部（资金中心）副部长 李玉萍：集团二届一次职代会暨2026年工作会胜利召开，为集团新一年发展规划蓝图、注入动力。会议报告既是对当前经营形势的精准把脉，也是对今后集团发展改革的系统部署，令人深受启发、倍感振奋。作为财务干部，我深感责任重大、使命光荣。下一步，我将立足岗位、实干担当，切实把会议精神落到实处。一是强化法规意识，筑牢底线思维。深入学习《预算法》《会计法》及财经纪律，严守合规底线，强化内控、预算与财务监督，有效防范投融资等各类财务风险。二是深化价值创造，加快财务数字化转型。推动财务与业务深度融合，做精财务分析，为经营决策提供有力支撑。三是严格履职尽责，强化监督自律。聚焦重点项目，抓实资产运营、风险防控、成本管控、税务筹划等关键环节，持续提升财务管理精细化水平，以扎实工作为集团高质量发展贡献财务力量。

党委组织部（人力资源部）副部长 何克瑾：认真学习集团公司二届一次职代会暨2026年工作会议精神后，我备受鼓舞、倍感振奋，进一步坚定了对集团公司高质量发展的信心，同时，也深感责任重大。我将立足岗位职责，担当实干为要，把落实会议精神转化为具体行动，进一步解放思想、坚定信心、迎难而上，全力协助部门负责人，紧扣做精做专医养康养产业、做强做优城市更新产业、做实做好乡村振兴产业发展方向，加强基层党建工作，推动党建工作与生产经营深度融合；深化市场化经营机制改革，持续推进三项制度改革，为高质量实现集团公司全年工作目标作出应有贡献。

综合办副主任 王曜：集团二届一次职代会暨2026年工作会全面总结了上年度及“十四五”工作，精心谋划部署了2026年工作，会议报告特别是党委书记、董事长的讲话，坚持问题导向、目标导向、结果导向，明确提出要“抢抓机遇，把握发展主动权，锚定目标，实干笃行，奋力开创企业发展新局面”，让我深刻感受到了新一届领导班子对引领集团改革发展的坚定信念、坚强决心和巨大信心，个人深受鼓舞、信心倍增。作为中层管理者，我将立足本职，积极宣传贯彻会议精神，坚决执行集团公司关于企业改革发展的各项部署，竭尽全力按照会议要求协助抓好综合办各项工作，积极主动作为，尽心尽力干事，为推动集团稳健发展做出应有贡献。

党委组织部（人力资源部）副部长 侯洪涛：学习集团二届一次职代会和2026年工作会议精神后，我倍感振奋、备受鼓舞，同时也深感责任千钧。我将立足岗位、实干为先，把落实会议精神转化为具体行动，进一步解放思想、坚定信心，全力协助部门负责人，锚定“完善人才队伍优化适配、深化三项制度改革”等年度重点工作，迎难而上、砥砺奋进。以系统规划员工业务培训，进一步激活“城乡集团人才引擎”；以做实做细员工权益保障，进一步提升“人资业务暖心温度”；以紧跟细研社保动态新政，进一步完善“企业职工社保体系”。通过抓实抓细每一项具体工作，让“心往一处想、劲往一处使”成为最强动能，凝聚“力量源于团结，奋斗创造未来”的全员合力，为企业高质量发展筑牢最坚实的人才基石！

综合办副主任 张志亮：集团二届一次职代会暨2026年工作会议规划的“十五五”发展蓝图和2026年工作部署，既立足集团实际，又紧扣政策机遇，为我们指明了方向、凝聚了力量。办公室作为集团中枢部门，将坚决扛起“统筹协调、服务保障”职责。一是深学细悟传精神，迅速推动会议精神直达基层、落地生根，凝聚“一盘棋”思想共识。二是提质增效强服务，围绕三大主业和重点项目，优化办文办会办事流程，强化台账化管理、跟踪式督办，落实“说了算、定了干、马上办”的工作作风。三是协同联动促落实，打破部门壁垒，健全沟通协调机制，为产业协同、项目推进提供坚实保障。四是严抓作风守底线，带头遵守纪律规矩，筑牢合规风控防线，以风清气正的工作氛围护航集团发展。我们将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，当好集团高质量发展的“服务员”“宣传员”“监督员”，为集团公司“十五五”良好开局贡献力量。