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上下沟通 压力传导 合力推动工作落实
——集团公司联合召开综合办公室、政策法规处、人力资源处三部门年度工作安排会议

发布时间:2019-4-1 作者:白太刚 来源:政策法规处

  根据集团公司党委要求,为推进落实好集团公司年度工作会议各项工作,确保各项重点工作责任传导、政令畅通、执行有力,2019年3月26日,集团公司党委委员、副总经理张宝银同志主持召开集团综合办公、政策法规、人力资源系统年度工作安排会议。集团办公室、政策法规处、人力资源处全体干部职工及子分公司对口业务分管领导和部门负责人参加会议。

  
  会上,集团综合办公室、政策法规处、人力资源处主要负责人分别通报了各自部门去年工作,结合贯彻2019年集团公司年度工作会议总体要求,对今年各自重点业务工作进行全面具体安排。会上,各子分公司分管领导与集团对口部门就相关工作进行沟通交流,提出建议并做表态发言。张宝银同志对集团各部门工作安排进行点评和重点提醒。按照工作安排,2019年集团综合办公、人力资源、政策法规系统将重点聚焦集团信息化建设、办公效率提升、重点事项督办、脱贫攻坚、后勤管理升级、薪酬体系改革、工资总额管控、职称激励、合规运营、制度体系完善等。
  张宝银同志就抓好各部门各系统今年各项工作提出几点要求:一是要对口思维、上下协同,合力推动工作。这次会议通过上下沟通达到了目标明确的目的。各部门、各单位要心中有数、主动响应、及早谋划,要结合各自实际,独立思维、创新工作。二是上传下达、纵向传导、确保政令畅通,不留梗阻。各部门、各单位要条块结合、上下联动,做到环节不断、时间不拖、问题不推、结果真实。三是要分工明确、职责清晰、失职追责。凡是工作安排不及时不到位的,要追究集团部门主要负责人和业务主办的责任;对执行不利的,要追究子分公司业务分管领导和对口部门负责人的责任;对推诿扯皮、议而不决、拖延误事的要倒查追责。四是要跟踪督办、及时跟进、适时督查通报。办公室要履行好督办职能,把对重点工作的口头提醒、电话提醒作为常态,不作为、慢作为的要发书面督办通知。五是要加大沟通力度,多下基层开展检查调研工作,帮助基层解决实际困难和问题,做好服务、协调工作。

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