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集团公司专题调研检查子公司一季度工作进展情况

发布时间:2019-4-22 作者:张建军 王延龙 张亚平 陈茜 来源:综合供稿

    4月上中旬,集团公司党委书记、董事长王明寿带领集团公司有关领导和部门负责人先后深入乡村振兴公司、基础设施公司、建设开发公司和置业公司,专题调研检查一季度工作和项目进展情况。党委副书记、工会主席王雅秋,党委委员、副总经理田志辉和陈策及集团公司相关处室负责同志分别陪同调研。王明寿一行对各子公司一季度取得的工作成绩充分肯定,对今后重点工作提出了针对性很强的指导意见。 
    实施田园综合体,形成科学的思维模式和行动
    在4月1日到榆中乡村振兴公司调研时,王明寿指出,榆中田园综合体重点项目还需加快进度,要努力形成七种思维模式和行动,把不明确变明确,让问题不成问题,确保项目顺利推进实施。一要把田园综合体是什么弄清楚、想明白,形成综合性思维和综合性落实行动。要用综合性思维模式抓好田园综合体建设。要强化学习,彻底搞懂弄清田园综合体是什么、怎么做、做成什么样。认真研究我国的土地政策,特别是在城乡二元结构国情大背景下,如何取得并管理利用好农村土地等问题,依据现有土地政策,通过规范程序取得土地使用权,更好的助力乡村振兴战略,为老百姓谋福利。二要准确把握试点含义,把试点意图弄清楚,形成试点思维和试点性行动。田园综合体建设没有现成的经验模式供我们照搬照抄,需要在既不套用城市模式、更不能违反国家政策的前提下,作出许多探索和创新。要敢想敢干、敢闯敢试、敢于突破,要按程序要求向上级相关部门和单位请示报告,做到“随心所欲而不逾矩”。三要把国家政策用足用活,把政策弄明白、形成政策思维和落实政策行动。要学习研究土地政策,尤其是近三年的中央一号文件,把政策学透弄通。要研究财政支持政策,积极争取财政资金投向田园综合体项目,形成实施乡村振兴的聚集效应,实现政府、企业和百姓多赢局面。四要按现代企业制度办事,把制度弄明白,形成企业思维和企业化行动。乡村振兴公司作为控股股东要发挥作用,让栖云田园公司按照现代企业制度去运行,做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。要统一项目建设实施主体,明确领导机制,召开股东会落实相关职责,规范企业运作。五要增强责任意识,把责任弄明白,形成责任思维和责任性行为。要把田园综合体重点项目实施的责任搞清楚,要有工作计划,明确今年干什么,达到什么目标;其次是有任务清单,把要做的事项一项项列出来,挂图作业,对账销号,责任到单位、到人,明确进度,按期完成工作任务。六要认真学习研究,把业务弄明白,形成专业思维和专业化行动。田园综合体建设没有现成的路子可走,需要按照中央的政策要求去贯彻落实,去开拓创新,去探索研究,要求高、责任大、担子重,必须加强学习研究,形成专业化的思维,用专业精神专业能力开展各项工作。七要改进作风,注重落实,形成落实思维和落实行动。要增强执行力,做到事事有回音,件件有着落。要加大协调力度,各负其责,各方把分内之事干好。
    王明寿强调,要抓紧落实好唐仁健省长调研榆中李家庄田园综合体项目时提出的“十四项具体要求”,确保落实到位。

   
    推进养老基地项目,做到康养、医养、文旅“三个结合”
    4月2日至3日,在基础设施公司调研检查时,王明寿指出,今年一季度,集团公司在融资方面实现了开门红,打破了制约企业发展的瓶颈,成功解决了“有人干事、有钱干事、有事可干”的问题。集团公司将全力保障基础设施公司的资金需求,全体干部员工要坚定信心,齐心协力做好工作。
    王明寿要求,基础设施公司要主动落实集团公司“分灶吃饭、各自当家”的管理模式,在项目运营、项目管理、融资工作、治理体系、队伍建设、党的建设上继续下功夫,确保整体工作不断向前推进。要全力做到“又好又快又高”。“好”就是好效益。无论是今年重点工作,还是今后项目扩展,都要尽最大努力争取好效益,按照效益来衡量工作质量。“快”就是快速度。要加速养老基地一期运营筹备,加速配套设施建设,采取倒逼机制,倒排工期,以今年国庆节为节点,确保按时投入运营。“高”就是高质量。养老基地一期项目运营要符合产业导向和集团公司发展的目标、功能定位,做到“三个结合”。既做好“康养结合”,积极扩展吸引客流、受大众欢迎的业态,注重吸引各年龄段人群。做好“医养结合”,主动联系有规模、专业化的医院、围绕老年病需求建立服务到客房的医疗体系,开展护理培训,做实做精医疗工作。做好“文旅结合”,在充分利用养老基地周边的文化旅游景点,满足老年人文化需求的同时,打造高质量温泉项目,提升养老基地品质。

     
    坚持目标导向、运营导向和效益导向,统筹规划好泾川温泉项目
    4月11日,在建设开发公司调研时,王明寿表示,建设开发公司全体员工远离家人,艰苦创业,坚决服从组织安排来到项目一线为公司奉献感到很欣慰,并充分肯定了现阶段公司的各项工作和公司在“项目建设年”活动中取得的成绩。他强调,生产经营工作方面,要按效益原则抓项目。一是要坚持目标导向,明确发展思路及目标定位,做到目标清晰、标准要高、格调要高;二是要坚持全要素思维导向,一定要把游客的“吃、住、行、游、购、娱 ”等旅游六要素考虑到规划中去;三是要坚持效益导向,处理好政治与效益的关系,处理好规模与效益的关系、处理好速度与效益的关系,认识到“有客流才有资金流”这一旅游行业规律,考虑如何将西安和崆峒山景区的客流吸引到泾川当地景区来。在党的建设方面,要按《党章》规定抓党建。规范、强化党建工作,做到应知、应会、应用。集团公司明确提出“抓党建、促业务”,“抓班子、带队伍”的党建理念。他以《党章》第五章《党的基层组织》为例,详细讲述了如何做好基层党组织建设工作,如何将党建工作与生产经营工作充分结合起来,将项目做优、做大、做强。他强调,建设开发公司一定要牢牢抓住“钱从哪里来,投到哪里去,怎么赚回来”的工作主线,以“项目建设年”为契机,让建设开发公司各项工作上一个新台阶。


    加快融资和项目建设,发挥党建引领护航作用
    4月15日在置业公司调研期间,认真听取了置业公司一季度工作进展情况汇报,并与置业公司庆阳项目部进行了网络连线,通过视频考察了庆阳项目党小组阵地建设情况、挂图作战实施情况、驻项目员工生活情况。
    王明寿指出置业公司一是要不断拓宽创新融资渠道和方式,解决公司资金困难局面,打开置业公司转型发展新局面;二是要提高项目建设的质量效益,尊重项目规律,打造省城乡集团置业品牌;三是党建工作要为发展起到引领、护航作用,以专业化、规范化的党建目标,灵活运用“六入工作法”,紧紧围绕生产经营开展工作。

     
    调研期间,王雅秋、田志辉、陈策及有关部门负责同志结合工作实际,对子(分)公司一季度工作进展情况和部分项目建设情况进行了深入细致的点评,为“项目建设年”活动的正常有序开展起好步、开好头。
    最近,为落实习近平总书记在参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团审议时的讲话精神,以及省委关于领导干部抓项目工作的有关要求,进一步深化集团公司开展的“项目建设年活动”,建立了领导班子项目联系点、党建工作联系点制度,每名集团领导包抓一个项目,联系一个支部。此次调研,也是集团公司领导按照联系点制度要求,落实“基层减负年”要求,到包抓项目、联系支部调研指导工作的具体实践,通过领导现场调研办公,业务处室负责人现场答疑释惑,靶向解决基层项目建设、党建工作中存在的问题和困难,取得了明显成效。

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