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省城乡集团进入又好又快又高发展的快车道
——集团公司召开与金融机构深化合作座谈会

发布时间:2019-6-6 作者:赵云 来源:集团办公室

    2019年5月31日下午,集团公司召开了与金融机构深化合作座谈会,邀请在甘18家金融机构相关负责人齐聚一堂,通报了省城乡集团退出地方政府融资平台,并以此为契机,推介了项目,双方进行了一场面对面、心贴心的交流,共谋发展良策,增进交流互信,谱写银企战略合作新篇章。会议由集团公司党委副书记、总经理杨重存主持,党委书记、董事长王明寿介绍省城乡集团情况。王明寿强调,今年是省城乡集团成长的“龆龀之年”,企业发展正处于脱去政府融资平台“乳牙”、换长市场化转型“新牙”、长出商业类国有企业“恒牙”的重要阶段。5月10日集团公司退出省级地方政府融资平台,是企业市场化转型发展的标志性、历史性、根本性变化。王明寿希望银企双方抓住省城乡集团退出地方政府融资平台的机遇,进一步精诚合作,实现互利共赢,共谋发展,奋进新时代,创造新辉煌。 

        
    王明寿向与会的金融机构负责人介绍了集团公司成立前五年的发展情况。他指出,省城乡集团成立前五年,积极发挥政府融资平台功能,有力地服务了全省民生保障大局。一方面,发挥了保障性安居工程融资平台、棚户区改造和易地扶贫搬迁融资平台功能,完成投资552亿元,有力地服务民生保障。另一方面,围绕省委、省政府赋予的保障性安居工程、棚户区改造、城乡基础设施建设三项职能,完成投资4亿多元,向市场化迈出了第一步。
    王明寿指出,2017年以来,省城乡集团围绕“高质量、快速度、好效益”的发展目标,进行了市场化的全面转型,成功地走出了产融结合、城乡融合、政企合作的新的发展道路,实现了政府融资平台的“六个转型”,开启了“二次创业”的新征程。一是发展定位的转型。由过去单一的保障性安居工程和棚户区改造项目融资代建主体转变为“政府资本孵化器、银行信贷稳压器、投资商、开发商、运营商、发展商”六位一体的功能定位,实施了“融资投资与建设运营相结合、政府公益与市场开发相结合”四轮驱动的发展战略。二是政府平台存量债务的转型。把原有地方政府融资平台贷款及时有效地置换为集团公司的企业债务。三是管控模式的转型。确定了集团公司本部“战略规划、决策指挥、运营管控和人力资源配置”四个中心的职能定位,8个子分公司实行“独立核算、各自当家、自主经营、自负盈亏”的法人实体结构,成功构建了母子公司管控模式。四是主导产业的转型。在原有的保障性安居工程、棚户区改造等房地产业务基础之上,经过市场化探索,形成了基础设施、城市服务、乡村振兴三大产业板块。五是企业制度的转型。按照“产权清晰,权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求,实现了从行政化企业向现代化企业的转变。六是成功退出保障房融资平台。5月10日,集团公司正式退出保障性安居工程融资平台,标志着债务融资的瓶颈被打破。 

    
    王明寿表示,以退出政府融资平台、实现全面市场化转型为标志,省城乡集团进入了一个崭新的又好又快又高发展的新阶段。今后,集团公司具备了五大发展优势,朝着现代企业、一流企业的目标,进入高质量发展快车道。一是产业优势。随着基础设施、城市服务和乡村振兴三大产业加快布局,企业进入了新兴产业发展“贵宾通道”。二是资产优势。集团公司保障房回购加快推进,资产负债率处在较低区间,业务拓展有丰厚家底托底,企业转型发展具有广阔的空间。三是资源优势。集团公司高度重视产业转型,大力开展“项目建设年”活动,谋划、建设、储备了一大批优质项目。省委、省政府对集团公司予以重点关注,在项目投资方面大力支持,企业今后发展具备优势资源支撑。四是企业文化优势。经过7年努力,形成了独具特色的企业文化,包括“守正出新”的企业精神,“四个一流”的企业愿景,“四轮驱动”的战略定位,“六位一体”的功能定位,抓党建、促业务的“1乘X大于1”党建工作理念,“为人民美好生活补短板,为新兴产业发展作导向”的双为发展理念,有效董事会模式,“333”扶贫开发模式,“六入工作法”基层党建模式,三维目标责任考核体系,“同向、同频、效率、效能、敬业、专业”的职业操守,“政治导向、问题导向、业绩导向、实干导向、口碑导向”的企业工作导向。五是空间优势。集团公司是成长性企业,处在快速发展的投资机遇期、战略转型期,产业方向为朝阳产业、新兴产业,银企合作具有广阔的空间优势。
    最后,王明寿向与会的金融机构负责人提出了三点建议。一是巩固和深化合作关系。银行和企业是鱼和水的关系,要本着增进互信的大前提,巩固已有的良好合作关系,将集团公司纳入业务合作的重要、优质客户名单,实现银企双方优势互补、互利共赢、共同发展。二是挖掘和拓展合作领域。要在银行信贷业务基础之上,创新金融工具和业务模式,综合运用各种形式的、各个不同发展时期的、为企业量身定做的个性化特色金融服务产品,不断开拓银企合作新的合作空间,挖掘新的合作潜力。三是完善和优化合作机制。要在业已形成的良好的合作机制的基础之上,建立更为顺畅、更加便捷、更加高效的信息沟通和业务合作机制,加强企业文化交流,加强感情互通、思想沟通和业务联通。 

    
    座谈会上,置业公司、基础设施公司、建设开发公司、乡村振兴公司等4家子公司主要负责人向大家介绍了各自企业发展情况,对在建重点项目的规划设计、项目建设、效益预期等进行了简要汇报。
中国银行甘肃省分行等10家金融机构负责人进行了会议交流发言。大家纷纷表示,省城乡集团的发展历程催人奋进,转型经验值得借鉴,发展前景十分美好,银企合作潜力巨大、优势突出。金融机构将以省城乡集团退出地方政府融资平台为契机,进一步从广度、深度和长度上加深双方合作,实现互利共赢。
    集团公司班子成员,各子分公司、集团公司相关部门主要负责人参加了会议。      

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